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文化理念

文化理念

企業(yè)使命

提供專業(yè)、高效、親切的服務(wù),供應(yīng)安全清潔燃?xì)猓?致力于改善環(huán)境質(zhì)量,提升生活品質(zhì); 不斷追求卓越,實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值、員工價(jià)值和社會(huì)價(jià)值最大化。

 

 
企業(yè)愿景

華潤(rùn)燃?xì)獾脑妇啊蔀橹袊?guó)最受尊重的燃?xì)庑袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

1.受到客戶尊重:作為與大眾生活息息相關(guān)的行業(yè),始終以客戶為中心,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,不斷提高客戶滿意度,贏得客戶的真心尊重。

2.受到員工尊重:以人為本,關(guān)心、愛護(hù)、尊重員工,為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái),體現(xiàn)自身價(jià)值,提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇,使每一位員工過上體面的生活,努力成為中國(guó)最佳雇主。

3.受到股東尊重:以股東價(jià)值最大化為追求目標(biāo),想方設(shè)法為股東持續(xù)不斷賺更多的錢,創(chuàng)造豐厚的回報(bào)。

4.受到社會(huì)尊重:常懷感恩之心,真情回饋社會(huì),積極履行社會(huì)責(zé)任,努力做優(yōu)秀企業(yè)公民。

5.受到政府尊重:堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),履行承諾,不僅追求經(jīng)濟(jì)效益,還要追求社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。

 
戰(zhàn)略目標(biāo)——成為綜合實(shí)力“中國(guó)第一、世界一流”的燃?xì)馄髽I(yè)。

無論是企業(yè)規(guī)模、盈利能力、管理水平、還是企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任,都要力爭(zhēng)成為中國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)第一。

到“十二五”末,成員企業(yè)總數(shù)將達(dá)到200家左右,銷氣量突破200億立方米,居民用戶數(shù)超過2000萬戶。

 
企業(yè)承諾——做得比說得好

華潤(rùn)燃?xì)獬珜?dǎo)全面的誠(chéng)信觀,誠(chéng)信于股東、誠(chéng)信于客戶、誠(chéng)信于員工、誠(chéng)信于社會(huì)。

企業(yè)層面:無論是對(duì)合作伙伴、對(duì)股東,還是對(duì)社會(huì)、對(duì)員工、對(duì)客戶,都要堅(jiān)持一諾千金,切實(shí)履行承諾,超出他們的期望

個(gè)人層面:言必行、行必果;為人至誠(chéng)、為業(yè)至精

 
員工座右銘——看重人生主產(chǎn)品 看輕人生副產(chǎn)品

一個(gè)人的成敗不在于職務(wù)有多高,而在于能成功做幾件有意義的事,無論在什么崗位上都可以干出一番無愧于自己的事業(yè),這是人生的主產(chǎn)品;至于職位高低、財(cái)富多少,這些都是人生的副產(chǎn)品。

 
管理哲學(xué)——打破邊界 協(xié)同共贏

推行無邊界管理,倡導(dǎo)無邊界文化,建立無邊界組織

打破成員企業(yè)之間以及部門和職級(jí)的界限,推動(dòng)成員企業(yè)之間、員工與管理層之間、以及部門之間、員工之間的溝通順暢無阻,實(shí)現(xiàn)資源共享。

通過推行虛擬大區(qū)管理模式,打破組織壁壘,破除“院子理念”,營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍,相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,使創(chuàng)新、活力和激情迸發(fā)出來。

 
企業(yè)信條—— 包容信任 感恩回報(bào)

“昨天有貢獻(xiàn)、今天善待你、明天靠自己 ”

原管理層是華潤(rùn)燃?xì)獾摹坝泄χ肌?,“滴水之恩,?dāng)涌泉相報(bào)”,善待合作伙伴、善待功臣,是華潤(rùn)燃?xì)鈭?jiān)持不懈的理念。

常懷感恩之心,將履行社會(huì)責(zé)任視作“超越利潤(rùn)之上的追求”,努力打造“投資者信任、員工熱愛、社會(huì)尊重、大眾稱道”的優(yōu)秀企業(yè)形象,成為全社會(huì)企業(yè)的榜樣。

 
用人理念——海納百川 唯才是用

樹立“大華潤(rùn)”的理念,不分新老先后,不分內(nèi)外親疏,堅(jiān)持五湖四海,廣攬各方英才。

才盡其用,人崗匹配。根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),將其放在合適的崗位上,最大限度發(fā)揮他的長(zhǎng)處,避其所短。

留用原管理層(有能力有業(yè)績(jī)、認(rèn)同華潤(rùn)文化),同時(shí)對(duì)經(jīng)理人給予充分的信任,充分授權(quán),放手使用,使其能在自己的責(zé)任和職權(quán)范圍內(nèi)自主開展工作。

實(shí)施“薪火計(jì)劃”,即每年從國(guó)內(nèi)知名高校招聘300名應(yīng)屆畢業(yè)生,通過系統(tǒng)培訓(xùn),著力打造“華潤(rùn)未來之星”。

 
同事關(guān)系——事業(yè)上的伙伴 生活中的朋友

華潤(rùn)燃?xì)庖匀藶楸?,倡?dǎo)沒大沒小,沒上沒下,沒有森嚴(yán)的等級(jí)觀念,上下級(jí)之間的關(guān)系和諧融洽。在工作上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不講情面。為了公司的共同利益相互協(xié)作、相互支持,成為事業(yè)上的伙伴;在日常生活中,真誠(chéng)相對(duì)、坦誠(chéng)相待,分享困難、相互幫助,成為生活中的朋友。

 
經(jīng)理人操守

1.堅(jiān)韌不拔 永不言敗

2.虛懷若谷 勇于反思

3.充滿激情 永葆活力

4.身先士卒 敢于擔(dān)當(dāng)

5.艱苦奮斗 樂于奉獻(xiàn)